
富士通エフエスオー株式会社 様
笛田様(総務部)
仲窪様(事業推進部 部長)
株式会社ワーク・ライフバランス
横山真衣、橋本真実
2007年にarmo[アルモ]を導入し、ワーク・ライフバランス推進企業として両立支援に取り組んでいる富士通エフエスオー株式会社様。
armo[アルモ]を導入することで、優秀な女性の確保だけでなく、社内のコミュニケーション活性化にもつながっています。
しかし、現在に至るまでの道のりは簡単なものではありませんでした。
最初はご担当者の笛田様がおひとりで会社に呼びかけることからはじめられたとのこと、導入の経緯から、導入後どのようにアルモを有効活用されたのか、その秘訣を語っていただきました。
橋本
昨年のくるみん取得から始まり、職場風土改革促進事業実施事業主認定、大阪きらめき企業賞とは素晴らしいですね!
笛田様
ありがとうございます!
既に復職し活躍している社員(メンター)の方にも協力頂き、armo[アルモ]内に掲示板を設置し活性化させたことが受賞の際、高評価につながりました。
橋本
まずはarmo[アルモ]を導入された経緯をお聞かせ頂けますか。
笛田様
弊社は99年に設立した会社であり、当初は女性社員の比率が少なかったのですが、2000年以降男女比率問わず採用を実施し、女性社員の比率も拡大しております。育児休業を取得する社員が増加傾向にあり、働きやすい職場環境の整備、ワーク・ライフバランス推進に注力して参りました。
そんな時、御社のarmo[アルモ]に出逢いました。
私自身が育児休業を経験しており、休業中会社との繋がりがあまりなかったことが復帰の際、不安の一つでしたので、私自身の経験を振り返ってみてもarmo[アルモ]の機能はとても有効だと感じ、導入に至りました。また、次世代育成法に基づく一般事業主行動計画を策定し、晴れて、くるみんマークを取得できたのですが、armo[アルモ]の存在が認定に一端を担ってくれたと思います。
橋本
復帰される方のフォローだけでない、様々な効果があったのですね。素晴らしいです。
橋本
笛田様ご自身もお子様がいらっしゃるそうですね。
休業中はどのような苦労がおありでしたか?
笛田様
私が休業した時は、ちょうど会社の変換期でしたので、人事異動や会社の動向などの情報がないことに対して不安でいっぱいでした。
私は、会社の友達や同僚に聞くことにより、不安を取り除きましたが、armo[アルモ]では、会社の掲示板を通し会社の情報や育児中の不安や自己研鑽方法などの情報を交換しあえるので、休業中の不安定な状態には非常に有効だと思います。
また上司へ向けた休業者への連絡のリマインドメール機能もあることは、とても便利です!
橋本
昨年のくるみん取得から始まり、職場風土改革促進事業実施事業主認定、大阪きらめき企業賞とは素晴らしいですね!
笛田様
「上司と休業者のコミュニケーション」「出産育児を理由とした退職者の発生」「休業者サポートにおける担当者の工数」の3点ですね。
特に、3点目の休業者のサポートについては、休業者一人一人にメールや手紙で会社の情報を伝えておりましたarmo[アルモ]ですと一括でメールやサポートができますので、きめ細かく継続的なフォローが可能となりました。
橋本
armo[アルモ]をご導入されたことで先程の課題は改善されましたか?
笛田様
以前は休業者の上司の方からどのようにコミュニケーションを図ればよいか相談されたこともありました。armo[アルモ]を導入してからは、上司の方から自発的に休業者とのコミュニケーションを図って頂き、社内の活性化へと繋がりました。また社内情報発信も一括で通知可能なため、かかっていた時間が軽減されました。
橋本
会社を辞めることなく復帰される方は増えましたか?
笛田様
増えました!出産の適齢期を迎える方が増えていますので、長期的に会社の戦力として残ってくれていることは非常に心強いですね。
また、弊社はSEの会社ですが、以前はSEの育児休業者は1名しかおらず、休業者の多くは管理部門でした。しかし、現在では、SEの方も休業をとるようになりました!
橋本
それは弊社と致しましても、とても嬉しいです!
優秀な人材の確保という点から、管理職の女性が復帰され、ロールモデルになることは理想的ですよね!専門的な技術を持たれる方が出産を期に辞めてしまわれると、多大な人材コストが無駄になります。育児休業を経てもスムーズに復帰し、長期的に働き続けることができる職場作りは大切だと思います。
橋本
armo[アルモ]をご導入される前に感じていた社内の課題はございますか?
笛田様
以前は、コミュニケーションというより、会社から必要最低限の情報伝達を送るのみでした。
しかし、armo[アルモ]を導入してから、既に復職し活躍している社員(メンター)と休業者との情報交換掲示板を設置することで、休業中の方々の状況が垣間見ることができ、また、メンターを含めた両立支援者の生の声を聞けるようになりました。
そうすることで、復帰へのサポートだけでなく、ワーク・ライフバランス推進活動へも拍車がかかりました。
何より、担当者として、メンター・休業者との距離が縮まったことが一番嬉しかったです。
橋本
利用状況などはいかがでしょうか。
笛田様
導入した当時、対象者も少なかったこともあり、実はあまり活用ができないまま、半年を経過してしまいました。アクセス状況も悪かったですね。どうにか活用できる方法はないか考えた時に、気軽にアクセスできる環境にしたいと考え、コミュニケーションを図れる掲示板を設置しました。
現在では、良い意味で同じ立場の社員にとって憩いの場になっており、私をはじめメンター社員・休業者も楽しんで参加して頂けています。
特に、企業ボードで会社から発信される人事異動や役員から社員に対して送られるメッセージは休業中でもみんな気になっているようです。
橋本
休業中の会社の動向は、確かに気になりますよね。
このように、コミュニケーションという切り口から、周りの社員を巻き込み、掲示板を盛り上げていったのはすばらしいですよね!
導入したばかりで、休業者とどのようにコミュニケーションを図ればよいのか分からない、とお悩みの企業は、第一歩として掲示板を活性化させることを目標とすればよいのですね。
橋本
armo[アルモ]の社内告知は、どのようにされたのですか?
笛田様
私が御社の小室さんに講師をお願いして全社員を対象にワーク・ライフバランスについてのセミナーを開催し、その中でarmo[アルモ]についてご紹介させて頂いたことがきっかけです。
橋本
妊娠された社員の方が、armo[アルモ]に登録される割合はいかがですか。
笛田様
armoの登録は強制にはしておりませんが、コミュニティ掲示板を設置してからは、妊娠がわかった時点でarmo[アルモ]の登録を希望する社員が増えました。
「早く仲間入りしたい!」という嬉しい声も頂いております。
橋本
すばらしいですね! 笛田様ご自身にとって良かったことはありますか?
笛田様
コミュニティ掲示板を設置したことで、書き込みも増え、担当としても復職への本人の意思が垣間見れるようになったことです。
また休業者のアクセスを増やすことで、企業ボード(社内イントラ告知の人事異動や通知など)も意識的に閲覧していただけるようになりました。
何より、女性社員同士が大阪・東京の垣根を超え、交流を深められたことが一番嬉しかったです。
休業者の方からも「armo[アルモ]を使ってよかった」との声を頂いています。
「アルモアドバイス(2週間に1度armo[アルモ]から送られる復帰に向けてのアドバイス)が毎週送られてくることが嬉しい。」
「”だっこぐせはいいこと〝など実は知らなかった情報を知ることができた。」と、armo[アルモ]を導入したことに感謝をされています。
横山
みなさまに喜んでいただき、弊社としても嬉しい限りです!
実は先日、御社の男性管理職の方からarmo[アルモ]宛に「(部下である休業者の方から)子どもの写真を添付したメールが届きました。
今月は、彼女へのメールだけでなく、現場のメンバーとともに昼食会を実施する予定です。いつもご連絡ありがとうございます。」という大変嬉しいメールを頂きました!
armo[アルモ]は休業者、企業担当者、上司の方、みなさまに喜んでいただけるサービスを目指して、これからもブラッシュアップして参りたいと思います!
仲窪様
armo[アルモ]だけでなく、ワーク・ライフバランスに関しても、笛田が会社を良くしていこうと日々、1人で色々やってくれていました。
そして、メンバーも協力してくれて、いつの間にか私もワーク・ライフバランス推進委員になっていたりしています。このように、ワーク・ライフバランスがきっかけで1人の社員が会社を巻き込み、よい方向に舵取りをしていく姿は喜ばしいです。
各種賞の受賞は、彼女の成果ですよね。
笛田様
ありがとうございます。
ワーク・ライフバランスの制度だけ整えて、満足していたら意味がありませんので、利用しやすい環境整備、文化を作っていきたいです。
横山
まさに、おっしゃる通りですね。
自社がどのくらいワーク・ライフバランスの制度が活用されているか、という基準を図るには、第三者のメディアから取上げて頂くことが最も効果的なのです。
外部の客観的な目線が入って初めて「うちの会社、ちゃんと取り組んでいる」と実感できます。
笛田様
armo[アルモ]の導入は、社員へのフォローだけでなく、会社のアピールになる、というのはありがたいですよね。
橋本
是非、御社にはワーク・ライフバランス先進企業として、他社のロールモデルを目指して頂ければ幸いです。
笛田様
ありがとうございます!
社長も、ワーク・ライフバランス推進を企業方針に掲げ、メッセージを発信しているので、これからも頑張りたいと思います!



